近日，常丰镇抢抓项目建设有利时期，进一步明确责任、建立制度、加强督查、全力推进项目规范化服务管理。

建立项目专班机制。成立项目专班，全镇所有项目明确专人领导、专人负责、专班推进、专案制订、专题研究、专业人员参与，明确项目单位一把手是项目的第一责任人，主动指导、协调、解决项目建设过程中遇到的资金、规划、土地等问题，做到领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决，确保项目建设顺利推进。

加强网格化管理。严格按照包抓和分管职责，强化各级责任担当，加强网格化管理，细化包抓责任，建立主要领导包抓、分管领导主抓、业务骨干联系推进、村负责人协调配合的工作机制。全镇各级领导干部，深入一线指导工作、研究措施、督促落实，以更大力度推进项目建设，全力助推乡村振兴。

严格落实公示制度。项目计划、资金保障严格按照《麟游县财政衔接推进乡村振兴补助资金管理办法》要求，镇、村两级项目安排和资金使用情况一律进行公示，引导脱贫群众参与项目的决策和管理，接受群众和社会监督。

确保目标任务落实。各领导带头研究项目、调度项目、推进项目，为项目建设清障助力，明确任务目标，对工作任务分解表，认真梳理承担的各项工作任务，逐条查漏补缺，完善工作机制，确保项目顺利推进。各村委会担负起实施的主体责任，全力以赴抓好手续办理、资金落实、项目推进工作。